12月1日 ，EBET易博股份有限公司在EBET易博产业园电商大厦四楼会议室隆重召开科学制定未来三年经营目标、争创支柱企业动员会。本次动员会旨在鼓励各单位树立主人翁意识 ，深入思考行业形势 、自身发展优劣势及发展方向 ，主动担当、积极作为，以“有为才有位”的绩效观念 ，科学制定未来三年经营目标 ，争创支柱企业 。会议由股份公司财务总监杨向雅主持 ，股份公司董事长徐自力、高管成员 、各职能部门负责人及股份公司下属各分 、子公司经营班子成员全程参会 。

动员会现场

       会上 ，下属各分 、子公司负责人及股份公司营销管理部负责人从“科学制定未来三年经营目标、争创支柱企业的认识”、“争创支柱企业的工作思路及计划措施”以及“争创支柱企业的决心”等方面进行表态发言。股份公司高管成员、分子公司挂点领导主要围绕“如何服务好经营单位，助力争创支柱企业”进行表态发言 。

各分 、子公司负责人作表态发言

股份公司高管成员、分子公司挂点领导及股份公司营销部负责人作表态发言

徐自力董事长作动员讲话

       徐自力董事长在听取发言后，逐一进行了点评，并作动员讲话 。

       他指出，争创支柱企业的核心是“争创” ，各分 、子公司经营班子成员制定目标既要有敬畏之心 ，科学 、务实、严谨，更要敢想敢做 ，勇于突破 ，以“有为才有位”的绩效观念 ，有信心、下决心、想办法 ，咬定目标，使命必达 ，努力争创支柱企业 。

       他要求 ，科学制定未来三年目标 ，争创支柱企业 ，一是逻辑要理清。目标制定有逻辑，工作思路有逻辑，要有节奏、分步骤实施 ，切实把工作落到实处 ；二是目标要量化 。要建立具有竞争力的核心指标体系 ，提升工作效能，确保每项工作按时高质完成 ；三是服务意识要增强 。股份公司中高层管理者要增强服务意识，沉下心 ，深入基层，帮助各分 、子公司理清思路、找准定位、明确方向、坚定目标 ，争创支柱企业。

       他希望，各分 、子公司经营班子成员能够切实转变观念 ，打开思路 、放眼长远、主动担当 ，积极探索新发展阶段新路径，打造核心竞争力 ，实现个人成长与企业发展的双赢 。